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易胜博官网学堂第二期:《不能偏离的管理的5个基本认知》

浏览次数: 日期:2018-10-26 17:06
 
      知识革命时代,回归学习的本义尤为重要。企业唯有不断学习,才能形成具备持续创造力的组织,才能将变化变为机会,超越不确定环境而获得市场的认可。要使知识指导实践,让知识具有生产效力,我们必须对知识融会贯通,内化为自己的学识,运用在实践当中,才能拥有智慧。
 
 
 
      10月26日,易胜博官网集团汕头店、中山店与上饶店以视频会议的形式,就知名企业管理战略专家陈春花老师的《不能偏离的管理的5个基本认知》展开学习。音频中,陈春花老师通过绩效到底从哪里来、管理到底有没有对错、目标、知识的运用等四个观点让我们了解《管理的常识》,学会在清晰的管理概念下,能够在最简单的框架当中产生最好的绩效。随后,三店店总与管理层员工就管理是一个决策制定者、认知管理的规律、管理是「管事」而不是「管人」、个人目标与组织目标合二为一及让一线员工得到并可以使用资源等五个方面,结合日常工作的开展分享学习心得,以期理解在管理中理论和实践的关系,纠正认知管理偏差与行为偏差。
 
 
      史总在分享中谈及管理,指出理性管理不是理想管理,管理思想归结为“行动”二字,因为任何问题用行动来改善和解决。杰哥提出管理决策的核心及产生有效绩效的制定,希望各店同事学会分析哪些是合适现阶段且需要做的,懂得人情化与人性化区别,上下同欲同心。分享会最后,董事长邱生进行本次学习会总结,提出创造顾客等同于创造人气与整合资源、管理的核心在于达标、公司现阶段对管理的认知是共同成长,并对每位管理层员工提出工作要求,一是要擅用笔记且写下自己的看法,利用看板清晰时间节点、目标与责任,二是不要埋怨下属不要轻易呐喊,而是要思考下属是否能意会自己的意图。
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